2025年，为全面落实《金融机构合规管理办法》，民生银行沈阳分行以辽宁金融监管局“推进合规三年行动”为要求，以总行“高质量合规发展年”为主线，深入践行“合规经营就是核心竞争力”理念，将强化合规建设工作会议精神传达到位、学习到位、落实到位，以合规建设为牵引，筑牢风险防控和高质量发展的合规基础。
（一）坚持落实“头雁效应”，压实各级领导责任。
分行全面压实“一把手”责任制，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，充分发挥高层示范作用，精准定位合规管理新坐标。分行党委对树牢正确金融“三观”高度重视，多次在党委会、经营工作会议强调要严格按照监管要求讲政治必须讲合规，讲发展必须讲合规，讲防控风险必须讲合规，讲进步必须讲合规。坚持目标、问题和结果导向，将“推进合规三年行动”各项监管要求一贯到底、一抓到底，以“头雁效力”激发“群雁活力”。
（二）坚持贯彻“守土有责”，强化主体责任担当。
分行积极落实监管提出的“十个全面”合规建设要求，制定23项执行具体方案，明确责任部门及责任人，及时梳理问题、补齐短板、堵塞漏洞，总结分析、巩固提升。“十个全面”作为看板督导在分行各醒目位置进行展示，时刻提示分行各级干部员工，要守住底线。“推进合规三年行动”实施以来，分行按月度、季度通报全行全面落实“推进合规三年行动”合规动态，已下发10期，并纳入考核，积极宣传分行各部门、各机构优秀创新合规经验，为分行高质量合规发展奠定基石。
（三）坚持紧盯“重点领域”，夯实有效风险防控。
分行持续深化案防体系建设，近三年未发生案件及案件风险事件。一是强化机构防控，加强一、二道防线履职，实现联防联控；二是强化行为防控，深化员工行为管理，实现“全面防控+精准智控+网格管控”；三是强化业务防控，加强各类业务流程的前中后管理，实现前瞻研判、过程检测、处置迅速；四是强化穿透式防控，建立合规检查计划，科技赋能、精准识别，实施全过程管理；五是强化持续防控，建立数字化案防工作台账，增加系统自动督导功能，实现案防工作台账月月督、季季导。
（四）坚持合规“标准规范”，推动履职提质增效。
分行通过“关键少数”解决“关键问题”。2025年度为了进一步落实合规履职体系建设，民生银行在已建立《内控合规管理履职标准化手册》2.0基础上，继续优化履职落实工作，进一步督导二级分行及支行一把手合规履职，聚焦“关键少数”，明确经营机构一把手对重要事务的必知必做内容，历时一个月开展了“ 行长合规履职速递”工作，明确事项、工作责任人等信息，确保一把手速递在手，事项全有，进一步确保合规履职最后一公里落地的有效性。行长合规履职速递同时公示在分行网站醒目处，是新任二级分行、支行一把手的履职“红宝书”。
（五）坚持深化“文化浸润”凝聚全员合规意识。
分行搭建“沈水问道大讲堂”培训平台，包括领航者讲堂、聚力讲堂、智见讲堂、精进讲堂四大板块。培训覆盖风险防控、合规要点、产品政策、实战案例分享等多方面内容。深入落实全行培训工作重点，加快改革创新，抓住新机遇、展现新作为、实现新突破。通过系列条线合规培训，员工对各环节风险把控有更清晰的了解，有助于员工在工作中更好地把握业务重点和合规要点，做到知敬畏、存戒惧、守底线，依法合规履职，为促进金融高质量发展筑牢合规保障，培育全行合规文化。
下一步，民生银行沈阳分行将始终秉持“风险为本，合规优先”理念，持续推进合规建设，坚持目标、问题、结果导向，深入开展“推进合规三年行动”活动，实现合规管理从“被动合规”向“主动治理”转变，以高质量合规推动分行高质量发展。
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